Créer un jeu et bâtir un studio sont des défis complètement distincts. 

Au démarrage d’un studio, l’attention se porte naturellement sur le jeu : développer le prototype, trouver du financement ou réaliser une première embauche. En parallèle, le ou les fondateurs doivent également poser les bases de l’entreprise et prendre des décisions concernant sa structure, la propriété intellectuelle, les contrats, la fiscalité, la production et la commercialisation.

L’information nécessaire pour avancer existe déjà, mais elle est dispersée entre les organismes gouvernementaux, les programmes de financement, les ressources juridiques, les spécialistes et les différentes sources de l’industrie. Le véritable défi consiste souvent de savoir par où commencer, de déterminer ce qui s’applique réellement à la réalité d’un studio de jeu vidéo au Québec et d’identifier les décisions à prendre à chaque étape de développement du projet.

Cette trousse a été créée pour offrir ce point de départ.

Elle rassemble les principaux repères entrepreneuriaux utiles au développement d’un studio et les replace dans le contexte concret du jeu vidéo au Québec et au Canada. L’objectif n’est pas de couvrir l’ensemble des  sujets en détails, mais de soutenir les dirigeants dans leur compréhension de ce que fonder un studio implique, reconnaître les décisions importantes et à passer à l’action avec de meilleures bases.

Chaque chaque thématique vise notamment à répondre à quelques questions simples :

• Quels sont les fondements de la création d’un studio ??
• Quelles décisions doivent être prises?
• Quelles actions peuvent être entreprises maintenant?
• Quelles erreurs doivent être évitées ou quels risques faut-il reconnaître?
• Quels documents, informations ou preuves devraient être conservés?
• Quand devient-il pertinent de consulter un spécialiste?

Cette trousse sert autant à préparer une prochaine étape qu’à répondre à un problème précis. Une équipe peut l’utiliser avant son incorporation, pendant une demande de financement, au moment de structurer ses premiers contrats ou s’y référer plusieurs années plus tard lorsqu’un nouveau besoin apparaît.

Il va de soi que ce document ne remplace pas l’expertise d’un avocat, d’un CPA, d’un fiscaliste, d’un CRHA ou d’un autre professionnel spécialisé. Son rôle est plutôt de permettre au studio d’anticiper adéquatement les prochaines étapes, de poser les bonnes questions et de reconnaître plus rapidement les situations qui nécessitent une expertise particulière.

Il n’est d’ailleurs pas nécessaire de tout lire. L’objectif est plutôt d’offrir aux studios québécois une trousse de référence pratique et centralisée afin de  prendre de meilleures décisions d’affaires tout au long de leur développement.