Une trousse de ressources pensée pour les studios de jeu vidéo du Québec. Elle rassemble des repères pratiques et des ressources fiables pour mieux comprendre les principaux enjeux liés au développement d’un studio et savoir où chercher pour aller plus loin.
Trousse de développement pour studios
1.1 Définir le projet d’entreprise
Définir le projet d’entreprise
Avant de choisir une structure légale, chercher du financement ou embaucher, l’équipe fondatrice doit clarifier ce qu’elle essaie réellement de bâtir.
Un studio qui développe ses propres jeux, un studio de services et une entreprise hybride ne prennent pas les mêmes décisions. Les besoins de financement, le niveau de risque, la taille de l’équipe et la façon de générer des revenus seront différents.
L’objectif n’est pas de prédire les cinq prochaines années. Il est de définir une direction suffisamment claire pour guider les prochaines décisions.
À retenir
- Le projet de jeu et le projet d’entreprise sont deux choses différentes. Un bon jeu ne définit pas à lui seul comment le studio va fonctionner ou assurer sa continuité.
- Le modèle d’affaires influence directement la trésorerie, l’équipe, le financement et le niveau de contrôle que le studio peut conserver.
- La première stratégie du studio est une hypothèse de travail. Elle doit être assez claire pour guider les décisions, mais assez souple pour évoluer avec la réalité.
Pourquoi c’est important
Beaucoup de studios commencent de la même façon : quelques personnes veulent créer un jeu ensemble.
C’est un excellent point de départ créatif. Ce n’est pas encore un projet d’entreprise.
Rapidement, d’autres questions apparaissent. Combien de temps l’équipe peut-elle avancer avant d’avoir besoin de revenus? L’objectif est-il de bâtir une entreprise autour de plusieurs jeux ou de réaliser un projet précis? Le studio est-il prêt à accepter des mandats pour financer sa propre PI? L’équipe souhaite-t-elle rester petite ou éventuellement faire croître l’entreprise?
Le risque n’est pas de ne pas avoir toutes les réponses dès le départ. Le risque est que les personnes fondatrices avancent avec des attentes différentes sans s’en rendre compte.
Cette première étape sert donc à définir une direction commune suffisamment claire pour prendre les décisions qui suivent.
Ressources
Partenaires de services de La Guilde pouvant vous accompagner sur ce sujet :
SIXØCINQ accompagne les entreprises et les organisations des industries créatives et culturelles dans leur réflexion stratégique. Le cabinet peut notamment soutenir une équipe dans la définition et la structuration de sa stratégie ou de son plan d’affaires, l’animation de séances de réflexion et la mise en place de son projet d’entreprise.
OnCompte accompagne les startups et PME dans la compréhension et la planification de leur réalité financière. Ses services de budgétisation, prévisions de trésorerie et direction financière sur demande peuvent notamment aider une équipe à confronter son projet d’entreprise aux ressources nécessaires pour le réaliser.
Autres ressources :
BDC | Comment concevoir un modèle d’affaires?
Introduction pratique au modèle d’affaires pour réfléchir à la façon dont l’entreprise crée de la valeur, génère des revenus et organise ses principales activités. Une bonne base pour structurer les premières hypothèses du studio avant de bâtir un plan d’affaires plus détaillé.
Dans cet épisode de Could Be Better produit par notre membre Lovelace, Pierre Moisan du CEIM partage son expérience sur les décisions, les risques et les réalités qui influencent la capacité d’un studio de jeu vidéo à durer dans le temps. La discussion est particulièrement pertinente pour réfléchir au studio comme entreprise, au-delà du premier projet ou du premier jeu.